Complexe hinderprojecten met veel verschillende belangen. Op een daadkrachtige en enthousiaste manier samen toewerken naar resultaat en draagvlak. In een flink tempo, maar scherp doordacht. Dat typeert Jasper.
‘Als directeur van XTNT besteed ik de helft van mijn werkweek aan externe projecten, voornamelijk in de Randstad. Als projectleider binnen het omgevingsmanagement ben ik verantwoordelijk voor het neerzetten en uitvoeren van een gedragen bereikbaarheidsaanpak. Ik doe dit op een persoonlijke en toegankelijke manier, daarmee bereik je in mijn ogen altijd het meest. Het allerleukste vind ik het om smart mobility maatregelen uit de markt in te zetten als concrete mobiliteitsmaatregel.’
‘Samen met allerlei partijen slimme oplossingen bedenken en het project, de hinder en maatregelen aan de man brengen bij belangrijke stakeholders. Ik ben daarbij creatief, weeg belangen af en heb oog voor de kosten en baten. Ik ben graag met zoveel mogelijk mensen en partijen tegelijk aan het schakelen, en overzie daarbij alle facetten van het project. Mijn enthousiasme en overtuigingskracht zijn handig om zaken snel voor elkaar te krijgen. Samen met een team ergens keihard voor werken en dan tot gedragen resultaat komen, daar doe ik het voor.’
‘Mijn hoge energielevel en enthousiasme gebruik ik om mensen mee te krijgen, dan ben ik echt in mijn kracht. Ik krijg wel eens te horen “hoe krijgt ‘ie dat nou weer voor elkaar?”. Ik denk omdat ik het op een natuurlijke manier doe, gewoon op z’n Jaspers. Verder heb ik oog voor hoe mensen zich voelen. Daar vraag ik dan ook regelmatig naar, op een directe en open manier.’
‘Stilzitten kan ik niet echt, iedereen kent mij als een echt mensenmens. Mijn vrije tijd besteed ik het liefst in Amsterdam; onder de mensen of in de Johan Cruijff ArenA. Reizen is ook leuk; geen bestemming is mij te gek.’
