Bij XTNT gaat er wat veranderen: de samenstelling van het managementteam. Sinds 2018 vormen Jasper, Jolanda en Kai samen het MT. Vanaf 1 juli 2026 zijn het Kai, Bo en Niels die de dagelijkse aansturing voor hun rekening nemen. Jolanda en Jasper blijven op strategisch niveau betrokken bij de sturing. Zij blijven ook mede-eigenaar. Maar in hun werkweek ontstaat nu meer ruimte voor waar op dit moment hun passie zit: projecten, marktontwikkeling en positionering. In dit artikel vertellen alle vijf wat er voor hen gaat veranderen en waarom deze keuze is gemaakt.
Kai: “Deze nieuwe ontwikkeling past bij de koers van XTNT”
Waarom deze verandering?
“XTNT is een hecht team en we zijn in ontwikkeling. Daarbij willen we elkaars kwaliteiten zo optimaal mogelijk benutten en ieders persoonlijke ambities verwezenlijken. Met deze nieuwe structuur benutten we talenten optimaal en sluiten we aan bij de groei van XTNT.”
Wat betekent het concreet voor jouw rol?
“Ik houd me bezig met financiën, het doorontwikkelen van de XTNT-thema’s en InTouch Mobility BV (later dit jaar meer hierover!). Niels, Bo en ik vormen samen een compact en slagvaardig MT. Ieder met focus op zijn eigen expertisegebied en vanuit zijn talenten, maar als trio ook nauw verbonden. Dat geeft een fris elan en helderheid. Niet alleen voor onszelf, maar ook voor de rest van de club.”
Jolanda: “Ik wil weer meer tijd voor de inhoud”
Jolanda zet na jaren MT een stap opzij. Welke motivatie zit hierachter?
“Ik heb jarenlang met veel plezier operationele MT-taken gedaan, maar mijn hart ligt ook bij de inhoud. Die combinatie met mijn managementtaken werd steeds lastiger. Nu heb ik echt de keuze gemaakt. Ik blijf eigenaar en betrokken bij de strategie, maar de dagelijkse aansturing laat ik met vertrouwen aan Kai, Niels en Bo over.”
Wat versta jij onder strategische taken?
“Vooral het actief bijdragen aan de meerjarenontwikkeling van XTNT. Daarnaast zijn er ook twee onderwerpen die ik ook op tactisch niveau blijft sturen: Kwaliteit & informatiebeveiliging en AI. AI verdient een centrale plaats in onze thema’s en onze bedrijfsvoering. Ik zal de organisatie daarin begeleiden en doe dat zorgvuldig en met oog voor waar we AI juist niet willen inzetten.”
Jasper: “Dit geeft energie, voor mij én voor XTNT”
Jasper is al lang verbonden aan XTNT, hoe kijkt hij naar deze transitie?
“Ik heb de MT-rol altijd met plezier uitgevoerd. Maar: een organisatie die ontwikkelt, heeft ook een MT nodig dat mee ontwikkelt. Bo en Niels brengen frisse energie en expertise mee. Dat is goed voor hen, goed voor het managementteam en goed voor XTNT. Ik ga mij meer richten op de projecten en de markt. Dat is dan weer precies waar ik op dit moment energie van krijg.”
Je neemt de aansturing van de waardepropositie ‘Bereikbaarheidsaanpak’ op je, hoe past dat bij jouw strategische rol?
“Enerzijds gaat de strategische rol over XTNT wat voor bedrijf willen we zijn, welke impact willen we maken? Daarnaast werk ik al jaren met veel enthousiasme aan het thema ‘Bereikbaarheidsaanpak’. Door dit thema nu aan te gaan sturen, combineer ik inhoudelijke betrokkenheid met een strategische bijdrage aan XTNT.”
Niels: “De stap naar deze rol voelt als een logisch vervolg”
Niels is relatief nieuw bij XTNT. Toch krijgt hij nu een rol in het MT. Hoe kijkt hij daarnaar?
“Dit was niet vanaf mijn start, 1,5 jaar geleden, de bedoeling, maar voelt nu als logische groei in lijn met de koers van XTNT en mijn eerdere ervaringen als leidinggevende. Ik voel me verantwoordelijk voor de taken die ik krijg en ga ze met beide handen aanpakken.”
Wat ga jij bijdragen aan het nieuwe MT?
“Offertes, projecten en klanten: daar ligt mijn passie. Ik wil ervoor zorgen dat we bewuster kiezen welke offertes we indienen en dat we de waarde die al in lopende projecten zit beter benutten. Onze klanten kiezen voor ons omdat we echte verandering brengen. Dat begint met zichtbaar zijn en persoonlijk contact onderhouden. Daar wil ik in investeren met iedereen binnen XTNT.”
Bo: “De mensen maken XTNT”
Bo krijgt in het nieuwe MT de verantwoordelijkheid over HR, teamontwikkeling en werkverdeling. Een breed pakket, hoe kijkt zij daarnaar?
“De mensen maken XTNT. Dat staat in onze koers en ik geloof er oprecht in. HR, teamontwikkeling en werkverdeling hangen voor mij onlosmakelijk samen: het gaat erom dat mensen hun talenten kunnen inzetten en werk doen waar ze energie van krijgen. Dus voor alle XTNT-ers tijd voor persoonlijke ontwikkeling, een goed gevulde agenda en het juiste type inhoudelijk werk. Dat is de opgave waar ik zelf energie van krijg in deze rol, en daar ga ik vol voor.”
Wat wordt er concreet anders voor XTNT-ers?
“Een grotendeels nieuw MT is natuurlijk per definitie een verandering voor ons team. Maar we zien geen breuk met het verleden voor ons: deze verandering is niet ingegeven door het idee dat het allemaal anders moet. Met dit nieuwe MT zetten we ook op managementvlak onze talenten optimaal in en is XTNT klaar voor een mooie toekomst.”
XTNT organiseert mobiliteit die impact maakt. Met dit nieuwe MT zijn we er klaar voor om dat de komende jaren nog beter te doen.